Business Transformation

Mit unseren breit aufgestellten Kompetenzen können wir Sie umfassend auf Ihrer Business Transformation zum digitalen Unternehmen begleiten. Wir können aber müssen nicht bei null anfangen, sondern wir holen Sie genau dort ab, wo Sie gerade mit Ihrem Unternehmen stehen. Ob Sie in einem bestimmten Geschäftsbereich die Business Transformation vorantreiben möchten oder sich grundsätzlich einen Sparringspartner auf Augenhöhe für Ihre Business Transformation wünschen: unser Anspruch sind passgenaue Konzepte und Lösungen für Ihr Unternehmen – für die wir durch unsere Umsetzung auch geradestehen.

Unter Business Transformation verstehen wir eine grundlegende Umwandlung eines Unternehmens. Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz umfasst die Business Transformation sowohl die Organisation, Geschäftsprozesse, Rahmenbedingungen und Beziehungen zu den Märkten und des Unternehmensumfelds als auch die Mitarbeitenden und die Unternehmenskultur. Eine Business Transformation hat zum Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit fundamental zu stärken und die Marktposition erheblich zu verbessern sowie die Profitabilität langfristig auf exzellentes Niveau zu bringen. Durch den rasanten Fortschritt digitaler Technologien und deren Mehrwerte für Unternehmen hat der digitale Part der Business Transformationen einen wichtigen Stellenwert erhalten, ist aber nicht mit der Business Transformation gleichzusetzen.

Die 2020er Jahre haben es in sich: Was über Jahrzehnte für florierende Geschäfte gesorgt hat, steht zunehmend auf dem Prüfstand. Dabei wächst die Liste an Herausforderungen im gleichen Tempo wie die Zahl der Krisen. Die vom Rohstoffmangel und der Energiekrise angetriebene Inflationsspirale wird die Substanz vieler Branchen ebenso nachhaltig beeinträchtigen wie der rasant wachsende Fachkräftemangel und die Auswirkungen der Klimakrise. Und das tatsächliche Ausmaß ist für viele noch nicht abschätzbar, da die Preissteigerungen höchstens bedingt an die Kunden weitergegeben werden können. 

Fakt ist: Wer Digitalisierung als strategisches Ziel definiert und seine Business Transformation in Angriff genommen hat, ist heute ganz klar im Vorteil. Digitale Unternehmen sind nicht nur resilienter, sondern haben künftige Kundenwünsche heute schon in Produktinnovationen umgewandelt, die sie in rasantem Tempo am Markt platzieren. Der rasante Wandel zu einer Digitalgesellschaft fördert und belohnt zugleich digitale Business Transformationen in Unternehmen, denn: Jederzeit online, global vernetzt und permanent auf dem Laufenden hat längst vor der Pandemie den Alltag einer sehr breiten Bevölkerungsschicht bestimmt. 

Die gute Nachricht in unsicheren Zeiten: Krisen können trotz aller negativen Auswirkungen auch viel positive Energie entwickeln. Erinnern Sie sich noch? In der Weltwirtschaftskrise 2008 wurden durch die entsprechenden Business Transformationen die Weichen für mehr als 10 Jahre ungebremsten Wachstums gestellt . Und zu Beginn der Pandemie haben viele Unternehmen innerhalb weniger Wochen zwei Jahre Digitalisierung aufgeholt und digitale oder zumindest mobile Arbeitsplätze eingeführt.

Klar ist auch: In guten Zeiten gibt der Erfolg wenig Grund für Veränderungen. Auch deshalb wurde das Thema Digitale Business Transformation in vielen Unternehmen nicht immer mit der Priorität verfolgt, wie es aus heutiger Sicht hätte sein müssen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist die Bereitschaft für Veränderungen sprichwörtlich von Kopf bis Fuß gegeben, was die unbedingte Voraussetzung für erfolgreiche Business Transformationen ist. 

Darüber hinaus fordert die aktuelle Multikrise Unternehmen heraus, das große Ganze wieder in den Fokus zu rücken. Denn mit Blick auf das Gesamtbild eines Unternehmens bringt Business Transformation weit mehr als nur die notwendige Krisenbewältigung.

Seit Jahren erobern Startups nicht nur die Rankinglisten der Innovationsführerschaften. Praktisch in jedem magischen Quadranten von Gartner sind in den maßgeblichen Boxen junge Unternehmen in der Mehrheit. Was unterscheidet sie von Traditionsunternehmen?

Tatsächlich ist Technologie allein nicht der Schlüssel zum Erfolg. Aber mit Hilfe von digitalen Technologien haben Unternehmen wie Amazon, Netflix, Spotify und Co. nicht nur bestehende Märkte im Rahmen Ihrer Business Transformation durch neue Geschäftsmodelle revolutioniert, sondern die Messlatte bei den Kompetenzfeldern neu definiert. Darüber hinaus befinden sie sich in permanenter Business Transformation, denn: Durch fest verankerte, kontinuierliche Verbesserungsprozesse sichern die digitalen Unternehmen ihr Bestreben ab, auf möglichst allen Gebieten Best- in-Class zu werden.

Digitale Technologien sind also der Motor für den Ausbau der Kompetenzfelder. Der Motor allein kann jedoch keine Fahrt aufnehmen, wie beim Auto braucht es für eine erfolgreiche digitale Business Transformation das gelungene Zusammenspiel von Motor, Chassis, Karosserie und natürlich die Fahrer. Sprich erste die Kombination von digitaler und Business Transformation beflügeln die Fahrt auf der Überholspur zum digitalen Unternehmen.

Wir von Arvato Systems sind Ihr Team auf dem Weg zur Meisterschaft in Ihrer Disziplin. Wir begleiten Sie bei Ihrer Business Transformation von Anfang an und stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Gemeinsam ordnen wir die Kompetenzfelder in Ihre Strategie ein, wählen die passenden Technologien aus und setzten die Veränderungen in Organisation, Kultur und Prozessen um.

Erst das perfekte Zusammenspiel von moderner IT Foundation und digitaler Kompetenz – sprich das Team Mensch- Maschine macht den Unterschied. Um genau diesen Teamgeist zu kultivieren, ist der ganzheitliche Ansatz einer Business Transformation entscheidend: er umfasst die Vision und resultierenden strategischen Ziele genauso wie die Auswirkungen auf bestehende Prozesse und Arbeitsweisen. Letztlich sind es vor allem die Menschen, die mit Hilfe von digitalen Arbeitsweisen die Kompetenzfelder bestmöglich ausfüllen. Das bedeutet auch, dass digitale Technologien im Rahmen einer Business Transformation sinnvoll in den Arbeitsalltag integriert werden müssen, damit sie für Ihre MitarbeiterInnen zum Selbstverständnis werden und in der DNA des Unternehmens fest verankert werden können.

Fazit: Der Erfolg digitaler Technologien hängt entscheidend davon ab, ob sie im Rahmen einer ganzheitlichen Business Transformation eingeführt werden.

Business Transformation setzt daher optimalerweise vor einer Digitalstrategie oder Geschäftsprozessberatung an, orientiert sich an den übergeordneten Unternehmenszielen und begleitet das Unternehmen zudem in der Umsetzung der resultierenden Technologie- und Prozessprojekte.