Kaufmännische Plattform auf Basis SAP S/4HANA

Die solide Konjunktur sowie Zukäufe verhalfen dem Logistikkonzern in den vergangenen Jahren zu einem starken Wachstum. Eine Folge der Expansionsstrategie war eine zum Teil heterogene Systemlandschaft. Imperial arbeitete in Folge dessen parallel mit zwei SAP R/3-Installationen im Rechnungswesen. In der Praxis waren damit unterschiedliche Prozesse, doppelte Stammdatenpflege und eine aufwendige Systemadministration verbunden. Um effizienter zu arbeiten, Akquisitionen schneller in die Systemlandschaft zu integrieren und global einheitliche Finanzprozesse sicher zu stellen, entschied sich Imperial, die Konsolidierung auf Basis von SAP S/4HANA Enterprise Management vorzunehmen.

Die Anforderungen im Finanzbereich hinsichtlich Prozessgeschwindigkeit und der Bereitstellung komplexer Informationen werden sich in Zukunft weiterhin deutlich verstärken. Der Aspekt Technologie, wie beispielsweise S/4HANA Enterprise Management, stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor bei der Abbildung einer integrierten Finanzberichterstattung der Zukunft dar.

Eine heterogene Systemlandschaft sowie immer größere und komplexere Datenmengen haben es für Imperial erforderlich gemacht, nach einer schnellen und qualitativ hochwertigen Lösung für vorhandene Prozesse zu suchen. SAP S/4HANA Enterprise Management ermöglicht dem Logistikkonzern einen völlig neuen Umgang mit Big Data und versetzt in die Lage, sehr große Datenmengen in Echtzeit zu verarbeiten und zu analysieren, damit die richtigen Entscheidungen getroffen sowie Chancen, Trends und Risiken frühzeitig erkannt werden können.

Die Aufgabe bestand also aus der Ablösung der heterogenen Systemlandschaft mit Hilfe der zukunftsfähigen Plattform SAP S/4HANA zur Harmonisierung und Standardisierung der Finanzprozesse. Arvato Systems überzeugte Imperial mit dem selbst entwickelten Beratungsansatz „Strategy Enabling“. Mit diesem Ansatz zur ganzheitlichen Projektberatung brachten wir das Unternehmen an das zuvor gemeinsam definierte Ziel.

• Analyse und Definition der Herausforderungen sowie der angestrebten Ziele in gemeinsamen Workshops
• Erstellung eines so genannten „Big Pictures“ als strategisches Zielbild
• Erstellung einer individuell zugeschnittenen Roadmap zur Operationalisierung der einzelnen Projekte und Handlungsfelder zur Umstellung der Systeme auf SAP S/4HANA
• Erstellung eines „Business Blueprints“ mit der Definition benötigter Funktionalitäten"

Als eine 100-prozentige Tochter der südafrikanischen Imperial Holdings Limited ist die Imperial Logistics International B.V. & Co. KG für die Koordination und Steuerung aller internationalen Logistikgeschäfte der Imperial Holdings Limited außerhalb von Afrika verantwortlich. Das Dienstleistungsportfolio von Imperial Logistics International mit Hauptsitz in Duisburg ist in zwei Divisionen gebündelt: In der Division Imperial Transport Solutions fasst der Konzern die Transportdienstleistungen in den Bereichen Shipping, Road und Express Freight zusammen. Die Division Imperial Supply Chain Solutions umfasst alle Dienstleistungen in den Bereichen Contract Logistics, Contract Manufacturing und Warehousing für die Branchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Stahl, Retail und Consumer Goods sowie Chemie. Auch außerhalb der reinen Logistikdienstleistung hat sich Imperial Logistics International als Prozessberater für Dritte, Flottenmanager externer Pkw-Flotten sowie Anbieter branchenaffiner Versicherungsservices etabliert.